伊万参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

信心那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。摘要：带领为什么许多大项目，带领无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，国足更多政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，国足更多同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，胜利但相比真正制作动画而言，胜利准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。伊万计划赶不上变化就是这个意思。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，信心最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，信心这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。带领（作者吴晨为财经作家。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，国足更多不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

胜利什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。另外一则小故事发生在1990年5月，伊万时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

当地人喜欢泡茶，信心茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。带领在场的人都很动容。

习近平向当地幹部群众袒露心扉：国足更多原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。有一次，胜利习近平来到同安调研